历尽十年艰辛路
迎来春雨润心田
—— 二建公司十年发展简要纪实
1997年8月，是二建人难以忘怀的一年。回首这段历史，的确令人感慨，也令人欣慰和振奋。它虽然没有战场上刀光剑影的厮杀，也没有舍身忘死的壮举，但与职工同舟共济、风雨兼程不同寻常的经历，足以让我们难以尘封记忆的大门。十一年前的二建正处于最困难的低谷阶段，受客观原因和经营诸多因素的影响，可以说步履维艰，其现状是，公司账户上没有一分钱，在建工程只有一个，职工工资欠发三十个月，养老保险难以交齐，职工福利更无所谈，职工情绪低，斗志涣散，经营陷入低谷，社会信誉降到最低程度，企业何去何从，路在何方？职工忧心忡忡，翘首以盼。他，三十六岁,共产党员，工程师，在一线从事过瓦工、木工、钢筋工，在管理担任过安质、生产技术负责人，先后历任三届领导班子成员，这就是现任二建董事长商东起，他受命于危难之时，在职工期盼和信任中担当起了企业大梁。
上任伊始，面对企业困难，他时常独自一人，在烟雾缭绕中度过，静思自问，企业如何复苏？症结在哪里？困惑、迷茫一系列的未知使他食不甘味、夜不能寐，在巨大压力中备受煎熬，此情此景，家人朋友看在眼里，劝他：“干这样的苦差，不值得”，他也曾想撂挑子，打退堂鼓，可想想同在一个企业一道生活工作多年的职工，看看一双双期盼信任的眼神，还有那一往情深的五十年企业，难道任其付诸东流吗？一种责任在他胸中燃烧，一种情怀使他难以割舍，一种激情催他披甲上阵。他坚定信念，默默告诫自己，只要精神不滑坡，办法总比困难多，且上有党和政府的支持，下有任劳任怨的职工，没有理由泄气，更没有理由干不好，再大的困难也要上，于是横下一条心，把舵扬帆开启了通向企业辉煌的三部曲：即稳定经营，经济突破，品牌战略。制定了“扭亏、确保、发展、和谐”的八字方针，在职工动员大会上，他说“世上没有救世主，命运主宰靠我们自己”，企业要翻身，职工有保障，就要同心协力。掷地有声，字字千斤。从此，他带领职工牢记嘱托，向着未来，向着心中的目标，开始了艰苦卓绝的峥嵘岁月……。
管理失控，经济失控是当时公司大伤元气的致命弱点。为解决白条收款、公款私存、盈亏不清、税费难收的管理失控状况，实行了财务由公司集中管理，工程采取单位栋号工程成本控制，内部银行结算办法等系列措施，根治了束缚企业发展的种种弊端，遏制了包盈不包亏现象蔓延，为企业经营管理铺平了道路。通过近三年的努力，使公司扭亏为盈，元气得到回升，保障了职工基本生活，稳定了职工情绪，实现了稳定经营的初衷，走出了艰难的第一步。
质量是企业的生命，是企业生存的源泉，为用户建设放心满意舒心的工程是我们的责任，企业要生存，质量是关键。为此，制订了“干一个工程，树一座丰碑，占一方市场”的经营理念，并向社会做出“为顾客诚信恒实，建工程精益求精的公开承诺。”通过强化工程质量管理，98年施工的广播局住宅楼获得省优工程。实现连续十年无创优的历史突破。99年又相继创出法院五号住宅楼“双十佳”工程，实现了公司有史以来的最高奖项，同时，填写了章丘建设史上的空白，创优工作的开展，增添了我们的信心，也赢得了民心和良好的外部环境，使我们的工作有了底气，为公司健康发展奠定了基础，为迎接新的挑战储备了内力和经验。自此，公司犹如加足马力的机器，蓄势待发的航船，拉开了经济突破和品牌战略的序幕。
伴随着改革开放步伐的推进，经济建设的快速发展，给我们带来了机遇，也带来挑战，如何融入市场发展的轨道，如何摆脱传统模式的管理，如何审时度势、重新定位，是公司长足发展的关键，对此，公司一班人登高望远，从公司发展的角度对过去、现在和将来作了客观求实的分析。过去的几年，走过了扼制亏损、稳步经营的阶段，应该说道路极不平坦，前后历尽八年，成果来之不易，在新的历史条件下，必须保持清醒的头脑，盲目乐观只能停滞不前，在基本建设达到一定规模，完成产值连创新高的情况下，若不从实际出发，就会犯形式主义和盲从主义错误，但要达到管理上层次，工作上水平，通过管理促效益，看似容易，实则又是一项很艰难的工程，基于这种认识，从发展的战略角度形成新的思路和工作落脚点，制定了“筑安全基石，树质量丰碑，走诚信之路，谋和谐发展”的工作宗旨。提出了“科技是生产力，管理也是生产力”的口号，指出公司要发展，管理是保障，抓管理促效益形成了一种共识，企业要有质的变化和飞跃，管理手段的创新至关重要。于是，以工程质量管理为龙头的管理活动，在公司内外开展起来，吹响了向品牌工程进军的号角。在那些日日夜夜里，为实现品牌工程的突破，从公司到基层，从管理到施工，无不为之努力，倾注心血，无论市属重点工程，还是小区项目，到处洋溢着质量管理的热潮，高标准、严要求的施工气息在施工现场释放。在质量管理活动推动下，施工建设一派生机，创优喜讯接连不断，仅06、07年创优工程达15项，创优面积达10余万平方米，创优率达交验工程的62.5%，从面积到个数前所未有，创公司历史之最，彰显了二建人敢打硬仗、攻坚破难和铸造品牌产品的风范。尤其在明泉花园1#楼施工中，坚持过程把关，锲而不舍、刻苦攻坚，通过采取新工艺、新材料、新措施，21500㎡的水泥地面达到颜色一致，无一处空鼓，无一处裂纹，整体效果十分美观，成为建设工程靓丽景点，参观者络绎不绝，其创新做法和成果不仅本市乃至济南、全省也尚属一流，受到上级权威部门和专家高度评价。该工程获济南市最高荣誉“泉城杯”奖的同时，又获省工程质量最高荣誉“泰山杯”奖，再次填写章丘空白，开创章丘建筑业之先河，在章丘建设史上写下浓墨重彩的一笔，在品牌战略的乐曲中取得了丰厚的回报。工程质量大提高，经济实现大突破。公司一年一步新台阶，一年一个新变化，由十年前的亏损大户，年完成综合产值不足3000万元的企业，一跃成为综合产值三个亿，利税超过三千万，成为职工受益，企业和谐的章丘龙头建筑业。为社会做出了贡献，为职工谋了福利。公司连续三年荣获山东省质量管理先进单位，济南市质量安全先进单位，局先进单位，先进党总支等荣誉称号。
历尽十年艰辛路，迎来春雨润心田。十年发展，从无到有，从弱到强，今日的二建已非夕比。从公司到职工均发生了深刻的变化，发展是硬道理，目的是让职工生活的更好，得到的实惠更多。为创建和谐温暖的大家庭，公司始终围绕“和谐、富强”的主题目标，奉行人性化管理理念，以推进改善民生为着力点，让发展成果惠及职工群众。为改善职工住房条件，先后建设经济适用房开发商品房6幢，为提高职工收入，在彻底清偿职工工资的同时，07年采取措施提高了在职工工资收入；为解决职工看病难，职工全部实行了医保；职工养老金足额按时缴纳；为解决一线老合同工的后顾之忧，为其全部办理了转招；对生活困难的家庭为其办理了特困和低保；对患有重大疾病和单亲困难职工给予特殊照顾和重点考虑；为考入大学的职工子女给予经济补助；在保障职工权益上，每年为老干部和已婚在职女工及时查体；为一线职工按时办理意外伤害保险；为保障农民工工资设立专款专用账户；为调动干部职工的积极性，安排部分中层干部家属和职工子女在公司就业；为给居民一个祥和安宁的生活环境，通过治理，使院内卫生清洁，晚上路灯明亮，居民水电方便，居住文明安全。这些实实在在的工作和人性化管理像春风化雨滋润了职工的心田，使其感受到公司家园的温暖。使职工达到住有所居、病有所医、老有所养的保障，共享了经济发展的成果。
沧海横流，方显英雄本色。我们走到今天，是意志与信念的支撑，坚强与困难抗争的体现。没有豪言壮语，只有实实在在的工作，没有哗众取宠，心里装着的是企业和群众，我们不会忘记，在那风霜苦雨的日夜，无论是百脉广场的建设，还是汇泉路中的改造，不论市属重点工程的现场，还是在漆黑夜晚的救灾中，都留下他一串串深深的足迹，尽管身患多种疾病，但工作的巨大压力，使其以难以想象的超常毅力坚持了再坚持，没有丝毫怨意，没有半点退缩，用朴实无华的人格魅力和大爱无边的情怀，带领企业和职工创造了一个个奇迹。要问动力在哪里，“衣带渐宽终无悔，心系职工路自畅”，这就是对一名普通共产党员的真实写照。
十年历程，弹指一挥间。但含辛茹苦的经历对广大职工而言，是人生长河中的一笔宝贵财富，对一个企业发展来说，又是黎明前看到曙光和希望的一种积累和磨练。从某种意义上来讲，企业发展到今天我们又应该感谢昨天，昨天的二建是在一代代二建人忘我奋争、艰苦创业的基础上而逐步壮大起来的。数典忘祖，将难以借鉴。做为公司后起之辈，当以前辈努力为自豪，铭记这段光辉的历程，为明天的付出感到无上荣光，为美好家园的建设而贡献自己的力量，只有如此，才能前不负古人，后不负来者。
